Mandat de diagnostic
Savoir si l'IA vous conviendrait, et où
Une évaluation de maturité coûte moins cher qu'un pilote raté. Son résultat le plus utile est souvent la liste de ce qu'il ne faut pas automatiser.
Réserver une séance stratégique →La plupart des programmes s'arrêtent entre le pilote et la production
L'écart vient rarement du modèle. Personne n'a décidé qui révise les résultats, ce qui arrive en cas d'erreur, ni de quoi l'organisation accepte d'être tenue responsable.
Qualité des données
Ce que vos données soutiennent réellement, évalué plutôt que présumé.
Maturité des processus
Ce qui est assez documenté pour être délégué — à un logiciel comme à une personne.
Appétit pour le risque
Ce que l'organisation accepte d'assumer publiquement.
Portefeuille classé
Cas d'usage ordonnés sur valeur, faisabilité et risque.
Comment nous travaillons
- 01CartographierLes processus, avec volume, variabilité et coût d'erreur.
- 02ÉvaluerConfronter chaque cas d'usage à vos données réelles.
- 03ClasserPar retour contre faisabilité, avec les recommandations négatives.
- 04SéquencerUn premier projet choisi pour la démonstrabilité.
Ce que nous mesurons
- Une liste de cas d'usage classée
- Une position explicite sur ce qu'il ne faut pas automatiser
- Les décisions de gouvernance identifiées avant toute construction
- Un premier projet défendable
Questions fréquentes
- Et si nous ne sommes pas prêts ?
- Nous le disons et précisons ce qui devrait changer. C'est un constat moins coûteux que de le découvrir neuf mois après le début d'une construction.
- Combien de temps ?
- Quelques semaines. La contrainte est l'accès aux personnes qui connaissent réellement les processus.
- Faut-il déjà avoir des outils ?
- Non, et il vaut mieux pas. L'outillage acheté avant l'évaluation contraint ensuite la solution.